日本“工作狂”文化真的好嗎？
▌王子蔚
2002年《牛津英語(yǔ)詞典》在線版增加了一萬(wàn)多個(gè)新詞匯，其中之一就是來(lái)自日語(yǔ)的“karoshi ”(過(guò)勞死)。這意味著過(guò)勞死已作為象征日本人生活方式的一個(gè)典型詞語(yǔ)為全世界所熟知，還意味著過(guò)勞現(xiàn)象并非日本所獨(dú)有，而已經(jīng)蔓延至世界各地，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)過(guò)勞的時(shí)代。
過(guò)勞在鄰國(guó)日本已是與老齡化、少子化并肩的社會(huì)重大議題，歷屆日本領(lǐng)導(dǎo)人都企圖改變這種困境，嘗試了許多改革，卻依然無(wú)法撼動(dòng)日本社會(huì)的慣性。多年來(lái)，日本人似乎對(duì)工作、加班有種無(wú)法抗拒的魔力。從戰(zhàn)后國(guó)家重建到上世紀(jì)80年代渴望趕歐超美，再到90年代為工作至上的工作狂心態(tài)，最后是21世紀(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，日本由進(jìn)取轉(zhuǎn)而保守，努力工作看似是一種積極，但卻更多的透露出不安——害怕失去生活的動(dòng)力，跟不上社會(huì)的節(jié)奏。一次失誤可能就會(huì)扼殺你的前程，這讓日本人在工作中惶惶不安。
日本的工作狂文化浸淫著“多勞多干更有價(jià)值”的觀念，這種觀點(diǎn)正好符合企業(yè)利益。從企業(yè)的角度來(lái)看，過(guò)勞不是負(fù)擔(dān)而是一種榮耀。不少企業(yè)家將這種觀點(diǎn)作為企業(yè)文化和成功者的激勵(lì)來(lái)宣傳，讓員工也以此為榮，樂(lè)此不疲消磨著健康。過(guò)勞以一種精神在勞動(dòng)者中蔓延，幾十年前，日本就對(duì)過(guò)勞進(jìn)行過(guò)相關(guān)的研究，由于過(guò)勞引起的過(guò)勞死案件逐年增加，2015年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1456起。日本人平均一年的工作時(shí)間累計(jì)超過(guò)2000個(gè)小時(shí)，是全世界過(guò)度工作最嚴(yán)重的國(guó)家之一，而過(guò)勞在工作中最突出的表現(xiàn)形式就是加班。
生產(chǎn)的全球化加上一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期不景氣，導(dǎo)致全球資本競(jìng)爭(zhēng)激烈，常規(guī)的工作時(shí)間早已滿足不了新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，過(guò)多的加班直接導(dǎo)致了“過(guò)勞”成為全球化經(jīng)濟(jì)下的新議題。如今生活水平高、娛樂(lè)事業(yè)發(fā)達(dá)，媒體一直在刺激人們的眼球。以前還有延遲滿足的概念，而現(xiàn)在快遞、外賣等行業(yè)的蓬勃發(fā)展，給人們帶來(lái)的最大的信號(hào)就是“我們等不及了，現(xiàn)在就得滿足”。為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境，各個(gè)企業(yè)都加速運(yùn)轉(zhuǎn)，不少公司像瘋狂運(yùn)動(dòng)的機(jī)器。如果螺絲釘生銹了，那好打磨一下，上一點(diǎn)潤(rùn)滑油，然后把你再擰上去。如果折了，那趕緊找一個(gè)新的螺絲釘把你頂替掉，機(jī)器不能停。作為企業(yè)的燃料，員工不得不全速運(yùn)轉(zhuǎn)，避免被企業(yè)淘汰。
NHK(日本國(guó)家廣播電視臺(tái))《聚焦現(xiàn)代》節(jié)目曾專門(mén)制作過(guò)一期特輯，名叫“30多歲的人急速增加的過(guò)勞死和過(guò)勞自殺”，該節(jié)目對(duì)近5年內(nèi)過(guò)勞死、過(guò)勞自殺者的67位家屬做了問(wèn)卷調(diào)查并進(jìn)行追蹤采訪。其中一名負(fù)責(zé)空調(diào)維修的男性員工，因工作極端忙碌，最后勞累過(guò)度而死，他的手機(jī)經(jīng)常接到工作相關(guān)的電話，上司還對(duì)他說(shuō)：“手機(jī)要是打不通就扣你錢。”
哪有人會(huì)喜歡加班，但在這個(gè)氛圍中，你不得不承認(rèn)得有多大的勇氣，才能在被迫加班同事的眼皮下拎包打卡瀟灑離去。職場(chǎng)里也有“劇場(chǎng)效應(yīng)”，如果別人都不加班你選擇加班，那你獲得晉升的機(jī)會(huì)就會(huì)增大，加班的價(jià)值就大于了它本身的作用。但大家又都不是“傻子”，最后就是所有人都加班，加班的人能不能得到晉升那大家誰(shuí)也說(shuō)不清楚，但是不加班的人肯定是得不到什么優(yōu)待的。這種不良的氛圍一旦形成，要想改變真是非常困難。
網(wǎng)絡(luò)新科技的加入雖讓企業(yè)效率大幅提升，但也帶來(lái)負(fù)面影響。尤其是手機(jī)的進(jìn)步，大大增加了個(gè)人與企業(yè)的黏合度，使人無(wú)時(shí)無(wú)刻都被工作所綁定。據(jù)美國(guó)《信息周刊》雜志的調(diào)查報(bào)告稱，有90%使用手機(jī)辦公的人表示“工作時(shí)間增加了”；66%的人說(shuō)“和朋友家人在一起的時(shí)間減少了”；84%的人說(shuō)“在規(guī)定的工作時(shí)間以外也在工作”。該報(bào)告指出：“很多人因?yàn)槭謾C(jī)和網(wǎng)絡(luò)的存在而被工作拴住，一周要工作60個(gè)小時(shí)。”IT化程度越高的企業(yè)，工作量越大，職權(quán)也越大，對(duì)于工作效率也有更多的要求。休息時(shí)間也難以和工作脫離，在中國(guó)有很多企業(yè)要求員工信息及時(shí)回復(fù)、及時(shí)處理，工作信息的反應(yīng)要求也不再僅限是工作的8小時(shí)內(nèi)，只要能聯(lián)系到都是工作時(shí)間。
其實(shí)各國(guó)對(duì)此都有相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)或者條例。日本有《勞動(dòng)基準(zhǔn)法》，在實(shí)施過(guò)程中多次修改以符合現(xiàn)在的社會(huì)情況，但是在遏制過(guò)勞方面卻完全起不了作用。我國(guó)的《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定了8小時(shí)工作制，“平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)”，《職工帶薪年休假條例》2008年就通過(guò)了。和日本一樣，對(duì)于部分企業(yè)而言，此項(xiàng)條例好似一紙空文。沒(méi)有哪家公司敢承認(rèn)自己讓員工加班，但大家都心知肚明，高負(fù)荷的工作、朝令夕改的辦事態(tài)度、各部門(mén)低效率的銜接、甲方的各種要求，都能讓你在工位上坐到深夜。況且領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有下班，下屬真的好意思走么。領(lǐng)導(dǎo)不停用打雞血的工作模式洗腦，一些雞湯似的潛規(guī)則彌漫于我們周圍：大肆鼓吹工作至上的觀念，讓員工犧牲娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)和參加社會(huì)活動(dòng)的時(shí)間，削減吃飯、睡覺(jué)和過(guò)家庭生活的時(shí)間，使得員工感覺(jué)似乎休息就是一種罪過(guò)，從價(jià)值觀上造成了一種扭曲。
由加班導(dǎo)致的過(guò)勞悲劇仍在上演，就長(zhǎng)遠(yuǎn)看這對(duì)于各方都有損失。從企業(yè)角度看，被迫加班的員工沒(méi)有得到加班費(fèi)之類的補(bǔ)償，勞動(dòng)者長(zhǎng)期積累著怨氣，使員工消極不愿再為企業(yè)出謀劃策，減少了企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力；從社會(huì)角度看，加班擠壓了休閑時(shí)間，容易引發(fā)家庭關(guān)系方面的問(wèn)題，減少的人際交往，使人與人趨于封閉；從勞動(dòng)者的角度看，過(guò)度勞動(dòng)造成了勞動(dòng)者精神高度緊張、身體超負(fù)荷、健康狀況堪憂。無(wú)論哪方都有損耗，在進(jìn)步的同時(shí)，過(guò)勞卻讓我們付出了更大的代價(jià)?！ ?《過(guò)勞時(shí)代》 [日] 森岡孝二 新星出版社)（北京晚報(bào)）
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