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　　中新網(wǎng)常州9月27日電 (記者 鐘升)“你們工廠實施自動化了嗎？自動化程度如何？”幾天來，德國《世界報》記者凱澤不停地追問著這個問題。9月24日至27日，十余家中德媒體走進江蘇省常州市，深入感受中國制造業(yè)的變遷。

　　來自制造業(yè)大國德國的記者們對中國制造業(yè)尤為關(guān)注。每到一處工廠，大家都會聚在生產(chǎn)線邊仔細研究，并圍著工程人員詢問，探尋中國制造業(yè)快速發(fā)展的“秘籍”。凱澤最關(guān)心的，是中國制造業(yè)的自動化進程。

　　“長期以來，德國人認為，是中國的人工成本便宜保證了產(chǎn)品的低價格。近些年，中國的人工成本正在上升，但中國產(chǎn)品仍能保證物美價廉。”凱澤發(fā)現(xiàn)，一些工廠里已經(jīng)很少看見工人，機器人正流暢地安裝產(chǎn)品，“就像德國一樣”。

　　江蘇恒立液壓股份有限公司是中國液壓行業(yè)的龍頭企業(yè)，其挖掘機油缸的國內(nèi)市場占有率超過50%，產(chǎn)品銷往20多個國家和地區(qū)。公司知識產(chǎn)權(quán)管理部經(jīng)理李冬明介紹，目前公司的自動裝備普及率已達80%以上。他表示：“中國制造業(yè)有著后發(fā)優(yōu)勢，新建的中國工廠中，裝備水平和投入比較高，自動化的普及非常迅速”。但相比起德國等老牌制造強國，“雙方仍是老師和學生的關(guān)系，需要虛心學習。目前公司的很多數(shù)控加工設(shè)備正是來自于德國。”

　　在李冬明看來，“智能制造是中國制造業(yè)的必走之路，但企業(yè)最需要重視的還是產(chǎn)品的品質(zhì)，不能盲目推崇‘機械換人’，更應(yīng)該學習德國精工細作的‘工匠精神’”。“中國企業(yè)和德國企業(yè)并不是‘教會徒弟餓死師傅’的競爭關(guān)系，而應(yīng)該在全球化的背景下相互合作，取長補短。”李冬明說。

　　在德企蒂森克虜伯發(fā)動機系統(tǒng)(常州)有限公司的生產(chǎn)線上，來自于常州當?shù)馗呗氃盒５募脊ふ炀毜夭僮髦O(shè)備。全公司唯一的“老外”——CEO Boersma評價他們：“技術(shù)很嫻熟，工作扎實。而且他們很愿意到德國企業(yè)里工作、磨煉技術(shù)。盡管中國的用工成本有所上升，但我認為在這里投資是值得的。”

　　常州市高等職業(yè)教育園區(qū)管委會副主任路琦介紹，作為國家首批高職教育改革發(fā)展綜合實驗區(qū)，“十二五”期間，常州全市年均財政性職教投入均超10億元，年均增長比例達23.6%。2013年，常州科教城與德國工商大會上海代表處簽署職業(yè)教育戰(zhàn)略合作備忘錄和“雙元制”人才培養(yǎng)合作協(xié)議。雙方約定在常州高等職業(yè)教育園區(qū)引進德國先進的“雙元制”職業(yè)教育模式，“用德國的方式，為中國‘智造’培養(yǎng)技術(shù)人才。目前已經(jīng)初見成效。”

　　凱澤表示：“一百多年前，‘德國制造’曾一度是‘粗制濫造’的代名詞。我們用了幾十年的時間，將‘德國制造’轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁哔|(zhì)量的印象。‘中國制造’穩(wěn)健發(fā)展下去，也能重現(xiàn)‘德國制造’的輝煌”。(完)