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　　中新網(wǎng)上海6月23日電 題：中國品牌攜“新”出海

　　作者 高志苗

　　出?；?qū)⒊蔀橹袊髽I(yè)未來發(fā)展的“必答題”?！栋阶稍億2023-2024年中國企業(yè)出海發(fā)展研究白皮書》顯示，分別有29.5%、39.4%的大、中型企業(yè)已實施出海戰(zhàn)略，28.9%的小型企業(yè)有布局出海的計劃。

　　從“單打獨斗”到“生態(tài)矩陣”

　　在新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)發(fā)展的背景下，中國企業(yè)如何攜“新”出海？從網(wǎng)頁游戲“傳奇世界”到手機游戲“天使之戰(zhàn)”，從平臺產(chǎn)品“XY游戲平臺”、原創(chuàng)動漫IP“歲時令”到互聯(lián)網(wǎng)高科技“大鵬VR”，愷英網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有十多年出海經(jīng)驗。

　　愷英網(wǎng)絡(luò)IP商務(wù)負責(zé)人婁榕榕接受中新網(wǎng)記者采訪時表示，從商品出海、產(chǎn)品出海到現(xiàn)在品牌出海，企業(yè)出海內(nèi)涵在不斷“升級”。中國制造和中國文化也在出海過程中體現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。

　　“我們通過與最新科技和更新的生活方式結(jié)合，產(chǎn)品更具競爭力；通過文化賦能出海的游戲產(chǎn)品也更具延展性。此外，現(xiàn)在中國開放的政策也給企業(yè)增添出海底氣。”婁榕榕說。

　　擁有15年品牌市場經(jīng)驗的元隆雅圖華東區(qū)行政總裁、QM謙瑪運營總裁林慶霖觀察，出海已成為中國企業(yè)尋找未來增長點的關(guān)鍵布局。這種趨勢也助推整個產(chǎn)業(yè)鏈“集體出動”，形成“生態(tài)矩陣”。“我們?nèi)ツ觊_始進行海外矩陣布局，從而服務(wù)不同品牌的出海業(yè)務(wù)?；诙嗄陻?shù)據(jù)化能力，成立AI研究院研發(fā)智能選號和自動化內(nèi)容生成服務(wù)，助力品牌出海的營銷效率。”

　　聲網(wǎng)公共事務(wù)總經(jīng)理陳寶金認為，企業(yè)出海不僅要有產(chǎn)品或服務(wù)的獨到之處，也需要強強聯(lián)手與中國出海的其他伙伴或當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)伙伴去合作。“不管是與國內(nèi)企業(yè)抱團還是與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)企業(yè)抱團，其實都是相互促進、相互融合打造生態(tài)的過程。”

　　從簡單“走出去”到“全球化”布局

　　速度和規(guī)模出海之后，企業(yè)需要思考如何從簡單的“走出去”邁向更深層次的“全球化”戰(zhàn)略布局。

　　上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院營銷系副教授葉巍嶺認為，全球化意味著企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)整合資源、配置要素，實現(xiàn)技術(shù)、人才等要素的全球流動和優(yōu)化配置。中國企業(yè)在全球化過程中，不僅要在海外設(shè)立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)，也要加強與國際企業(yè)的合作與交流，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　從成長角度看，中國企業(yè)進行全球化布局面臨挑戰(zhàn)。上海財經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院副教授蔣詩萍觀察，企業(yè)要想有長遠發(fā)展還是要靠品牌建設(shè)，而品牌建設(shè)的關(guān)鍵在于差異化。目前，由于技術(shù)紅利等方面加持，諸多領(lǐng)域的出海尚屬“藍海”，未來市場競爭加劇的背景下，需要借助新質(zhì)生產(chǎn)力為代表的科技力量，解決企業(yè)落地、發(fā)展等痛點。

　　成為真正的全球化企業(yè)任重道遠。葉巍嶺強調(diào)，打造真正的中國品牌，企業(yè)需要在社會責(zé)任、消費者研究以及與員工共享愿景使命等方面進行提升。

　　葉巍嶺解釋，一些海外市場在ESG(環(huán)境、社會和公司治理)等方面有很好的積累，中國企業(yè)要加強這方面的能力。同時，布局跨文化市場時了解當(dāng)?shù)匚幕⑹巩?dāng)?shù)貑T工認同企業(yè)發(fā)展理念是企業(yè)長期生存的關(guān)鍵。這也是外資企業(yè)進入中國本土化過程中曾面臨的巨大挑戰(zhàn)，本質(zhì)上都是對陌生文化的了解以及融入。(完)