寧德新聞網(wǎng)2月15日電 （葉盛峰 姜南昵）日前，國網(wǎng)寧德供電公司結(jié)合所屬分包商負(fù)責(zé)人收心活動(dòng)，靠前指揮，打出“指導(dǎo)+督導(dǎo)”組合拳，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，有效防范和遏制各類事故發(fā)生，擰緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)“安全閥”，筑牢節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防線。
該公司要求，各層級(jí)要明確管理職責(zé)，規(guī)范施工各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要將分包作業(yè)人員納入本單位安全管理體系，督促分包商履行安全職責(zé)、落實(shí)安全措施，認(rèn)真開展分包商資質(zhì)審查、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場準(zhǔn)入、過程管控、動(dòng)態(tài)考核、資信評(píng)價(jià)等日常分包管理工作。各級(jí)安全管理人員要按照施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，落實(shí)人員到崗到位要求，督促專業(yè)分包商辦理施工作業(yè)票（工作票），組織交底并監(jiān)督實(shí)施；計(jì)劃歸口部門要加強(qiáng)分包作業(yè)計(jì)劃管理，所有分包作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃管控要求，嚴(yán)禁無計(jì)劃或擅自變更計(jì)劃作業(yè)。
該公司強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)工程分包主體安全責(zé)任，規(guī)范建立分包管理臺(tái)帳，審核分包結(jié)算依據(jù)，合法合規(guī)支付分包款項(xiàng)，保障分包作業(yè)人員工資按時(shí)足額支付。同時(shí)，要按照省管產(chǎn)業(yè)單位信息化建設(shè)要求，加強(qiáng)工程分包管理信息化建設(shè)，將分包計(jì)劃、合同管理、結(jié)算管理、分包商、作業(yè)人員及安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等納入信息化管控范疇，明確記錄工程分包方式、管控過程和責(zé)任人，確保過程有記錄、責(zé)任可追溯。
此外，該公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，會(huì)同相關(guān)單位（部門），對(duì)發(fā)生安全事故（件）、質(zhì)量事故（件）、存在違法違規(guī)行為、安全質(zhì)量管理混亂的分包商及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行“黑名單”和“負(fù)面清單”管理，從源頭上杜絕工程違法轉(zhuǎn)分包及施工過程中的安全問題。
接下來，該公司將持續(xù)落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，重點(diǎn)審查各分包隊(duì)伍施工資質(zhì)、人員配備、施工機(jī)具（專業(yè)分包）和隊(duì)伍管理能力，確保任一作業(yè)現(xiàn)場人員和隊(duì)伍均滿足入場要求。（完）
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