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      以前靠吃補(bǔ)貼過(guò)日子，如今改革創(chuàng)新闖市場(chǎng)——

　　一家國(guó)企后勤單位轉(zhuǎn)型求變“產(chǎn)值破億”

　　從一個(gè)只能靠吃補(bǔ)貼度日的后勤保障單位到如今外闖市場(chǎng)，成為服務(wù)全國(guó)12個(gè)省(市)工業(yè)水務(wù)、產(chǎn)值破億元的轉(zhuǎn)型“新秀”，中原油田供水管理處在國(guó)有企業(yè)改革浪潮中成功轉(zhuǎn)型，涅槃重生。

　　轉(zhuǎn)觀(guān)念：不拿補(bǔ)貼當(dāng)飯吃

　　過(guò)去，中原油田供水管理處只是一個(gè)為油田8萬(wàn)余戶(hù)居民提供用水服務(wù)的后勤單位。自2015年起，國(guó)家正式啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)“四供一業(yè)”(供水、供電、供氣、供熱及物業(yè)管理)分離移交工作。

　　對(duì)于供水管理處來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)改革意味著它一下子失去了原先職能，變成了依靠國(guó)家補(bǔ)貼的“無(wú)用”單位。

　　要想生存下去，必須轉(zhuǎn)型，必須尋找新的路子。但對(duì)于大部分員工來(lái)說(shuō)，多年如一日按部就班的工作已成為習(xí)慣，一心求“穩(wěn)”的思想很難改變。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，供水管理處班子成員認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變的就是觀(guān)念。

　　“深入到一線(xiàn)員工中去，一個(gè)一個(gè)做工作。”供水管理處經(jīng)理陳東升說(shuō)，經(jīng)過(guò)一次次的談心，大家的思想在交流中不斷碰撞、轉(zhuǎn)變。漸漸地，“以等政策要補(bǔ)貼為恥、主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為榮”“等政策要補(bǔ)貼不如主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”成為供水管理處全體員工的思想共識(shí)。

　　觀(guān)念轉(zhuǎn)變了，轉(zhuǎn)型的出路在哪里？除了供水，對(duì)于從沒(méi)有涉足過(guò)其他領(lǐng)域的供水管理處來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型的每一步都十分困難。

　　“時(shí)代在變，業(yè)務(wù)也要跟著變。”供水管理處黨委書(shū)記邱宏偉說(shuō)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，他們最終確立了培育新業(yè)務(wù)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、走向外地的工作路線(xiàn)。

　　尋出路：上下一心闖市場(chǎng)

　　轉(zhuǎn)型一開(kāi)始，供水管理處結(jié)合實(shí)際，帶領(lǐng)職工著手培育“油氣保障、水務(wù)運(yùn)維、包裝飲用水、工程施工、技術(shù)服務(wù)”五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，尋求分離移交后轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　新業(yè)務(wù)開(kāi)拓了，但原來(lái)的技術(shù)達(dá)不到，員工即使如愿轉(zhuǎn)了崗，新業(yè)務(wù)不會(huì)做，也是空談。

　　面對(duì)實(shí)際，供水管理處打造了“全天候”培訓(xùn)模式，依托原有的技師工作室建立了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)基地，給員工進(jìn)行全面的新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工“一專(zhuān)多能”，幫助職工雙證持有率達(dá)到90%以上，三證以上持有率達(dá)到80%以上。

　　為了提升職工水務(wù)處理的實(shí)操能力，該處還把中原油田普光氣田——我國(guó)開(kāi)發(fā)的首個(gè)百億立方米高含硫氣田當(dāng)作“練兵場(chǎng)”，并開(kāi)拓了高含硫氣田開(kāi)發(fā)水務(wù)保障和污水處理業(yè)務(wù)。

　　帶著這樣的堅(jiān)持，幾年來(lái)，縱然在市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，供水管理處還是闖出了自己的天地，順利承攬了中石化元壩氣田、中天合創(chuàng)能源有限公司等多家單位的重大水務(wù)項(xiàng)目。

　　“我至今還記得我們奮戰(zhàn)元壩氣田的情景。”供水管理處的副經(jīng)理尚紅超回憶說(shuō)，“那是我們中標(biāo)的第一個(gè)真正走出油田的外部項(xiàng)目。面對(duì)技術(shù)難題，我們供水人集中全處的技術(shù)力量，攻堅(jiān)克難，費(fèi)了好大勁，終于啃下了第一塊硬骨頭。”

　　憑借優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，截至目前，該處共開(kāi)發(fā)出13個(gè)外部水務(wù)市場(chǎng)，遍及河南、天津等12個(gè)省(市)，水處理量由19萬(wàn)立方米/日增加到322萬(wàn)立方米/日。

　　勇?lián)?dāng)：謀創(chuàng)新培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　想在轉(zhuǎn)型路上尋突破，掌握核心技術(shù)是關(guān)鍵支撐。為了在核心技術(shù)上迎頭趕上，該處加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了中原油田博士后流動(dòng)站5名博士，與鄭州大學(xué)、中國(guó)石化北京化工研究院等單位合作，成立了博士后水務(wù)技術(shù)研究中心、水務(wù)技術(shù)創(chuàng)新研究基地。

　　在研發(fā)人員的不斷攻關(guān)下，目前供水管理處共開(kāi)展了危廢水、礦井水等前沿技術(shù)研究，建立高含硫工業(yè)污水處理、煤化工化學(xué)水處理、輸氣站場(chǎng)污水處理、LNG海水預(yù)處理及排放、高濁度黃河原水處理、高壓長(zhǎng)輸管道運(yùn)維等6類(lèi)8項(xiàng)技術(shù)體系。

　　同時(shí)該處開(kāi)展環(huán)保前沿技術(shù)研究，水質(zhì)檢測(cè)中心通過(guò)國(guó)家級(jí)認(rèn)證，檢測(cè)參數(shù)由63項(xiàng)增加到79項(xiàng)，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)由63個(gè)增加到157個(gè)，獲得國(guó)家管理創(chuàng)新成果1項(xiàng)，國(guó)家專(zhuān)利22項(xiàng)，省部級(jí)成果45項(xiàng)。

　　“昔日，我們長(zhǎng)期受惠于主業(yè)。如今，我們有義務(wù)回報(bào)主業(yè)。”陳東升感慨說(shuō)。

　　鳳凰涅槃式的轉(zhuǎn)型也讓中原油田供水管理處在一眾國(guó)企中非常亮眼，今年5月，該處榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，成為全國(guó)受表彰的92個(gè)先進(jìn)集體之一。